弊社「トヨタを真似してなぜなぜ分析するぞ!」

joushi_buka_men1_shikaru-480x467 弊社「トヨタを真似してなぜなぜ分析するぞ!」
1: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:45:15.19 ID:HfGfSt9B0EVE
上司「何で○○したの😡」
上司「何で○○したの😡」
上司「何で○○したの😡」

 

 

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2: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:45:38.17 ID:xQVCQKHF0EVE
たしかに

 

3: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:46:58.88 ID:UVAmp8IK0EVE
なぜなぜ分析がパワハラ会場になって精神病んだ社員は割とおるらしいね

 

4: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:54:24.54 ID:DjYKZpJ+0EVE
全員が論理的に動いてるわけないのに意味のない分析だよ

 

5: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:55:23.47 ID:PRydFu6q0EVE
なぁぜなぁぜ

 

6: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:56:14.40 ID:tr8GAP4M0EVE
やってる感まるだしのバカ
如何にツールが良くても使いこなす人がおらんなら無意味

 

7: 名無しさん 2023/12/24(日) 12:58:51.83 ID:ydWxoedO0EVE
10回くらい返される

 

8: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:00:06.01 ID:nl7Q8KmM0EVE
トヨタ式カイゼンしたダイハツはどうなりましたか?

 

9: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:01:38.66 ID:y+hCAnJdHEVE
そこで逆に上司になぜなぜ仕返したれ

 

10: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:04:35.39 ID:JsnwxwP50EVE
原因究明して再発防止策を全体に周知するから意味があるんちゃうの
自己批判させるためにやるんじゃないよな

 

22: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:21:50.30 ID:zbYNHr9J0EVE
>>10
実際は自己批判を迫るだけのもんやぞ
パワハラに使うツールになってるのは間違いない

 

11: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:04:45.45 ID:fzEcYAVt0EVE
原因を追求した結果改善できる事象が原因だったら良いと思うけど
社内体質とか変えられないものが原因なら時間の無駄にしかならんしな

 

12: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:06:39.63 ID:Rk09r6It0EVE
「原因」と「真因」
言葉遊びしてんじゃねえボケナス

 

13: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:08:55.48 ID:NQfWROyK0EVE

再発防止という名目で無限に増加する作業要領書の文量とチェックリストの項目

そらいつか誰も何も守らない手順書が出来上がりますわ

 

15: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:14:03.72 ID:eCy15Fhy0EVE
最後に人間が無能だからにたどり着くだけ定期

 

17: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:17:15.47 ID:5gcPSttN0EVE
真因→ワイが無能だから
で、どうしろと?

 

21: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:20:16.59 ID:ydWxoedO0EVE
>>17
クビで

 

24: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:21:53.55 ID:tr8GAP4M0EVE
>>17
その先は言う必要ないですよね?
自分で考えてみてください

 

27: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:27:20.33 ID:5gcPSttN0EVE
>>24
ここで働かせてください!

 

28: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:30:16.42 ID:tr8GAP4M0EVE
>>27
驕り高ぶり言語道断

 

16: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:15:16.13 ID:0ODByWo+HEVE
トヨタ式を上っ面だけ真似て悲惨な事になる会社多過ぎ

 

18: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:18:01.70 ID:oy6voekM0EVE
大谷の目標達成シートを新卒に書かせるぞ!

 

20: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:20:08.86 ID:n1fXNh85aEVE
社内用の報告に新しく資料作らせるのもトヨタ真似して止めさせてくれ

 

23: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:21:52.92 ID:cmII7Jgx0EVE
現場「不良品発生原因:機械が異常だったからです!対策:異常が起こらないように気をつけます!」

 

25: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:23:38.19 ID:zbYNHr9J0EVE
>>23
今時フールプルーフもない機械使ってる会社はねーよ
機能を無効にするアホはいるけど

 

29: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:30:48.61 ID:UY6P4yKA0EVE
>>25
校正や消耗部品取り替えのサボりまで全部ミスで一絡げにするのが現場の猿やぞ

 

26: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:25:12.54 ID:1HOl/ma+rEVE
>>23
改善活動て現場でなんとかしちゃおうとする傾向があるから…
ボトムアップ式意見で設計開発に意見具申なんかしても時間的無駄と判断されてある日突然巨大な問題になることあるんや…

 

30: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:31:47.07 ID:eCy15Fhy0EVE
有限回で止めないと無限後退が発生するからこの慣習は恣意的になるのでダメです

 

31: 名無しさん 2023/12/24(日) 13:35:11.08 ID:y2ODplR80EVE
成果出した時には分析してくれないのはなぜ?

 

引用元: ・https://nova.5ch.net/test/read.cgi/livegalileo/1703389515/

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  1. 匿名 より:

    トヨタがなぜライバルでも関係無しに講習やらセミナーやってるか知ってるか?
    他所はどうやってもまねできないの知ってるからやってんだぞ。
    真似しようとしてる時点でダメなんだよ。

  2. 匿名 より:

    高校中退ヒッキーだらけ、ってよくわかる元スレだな
    「なぜなぜ」でなくても、「根拠は何か」「出典は」「ソースは」って普通に大学を出てりゃ何度も言われているだろ
    トヨタの強みってのは、愚直なまでに原則を通すことだよ
    たいがいは面倒になって途中で止めるから、他のコメにもあるようにマネできない、になってしまう

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